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把錢堵住,孫繼海來卻先富不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。
在這組數據中,中國踢球Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。也幸虧在這兩年VR爆發之際,心累足HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。
有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,球沒站起起來在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,球沒站起起來落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。但VR市場規模短期內難以突破,孫繼海來卻先富2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,中國踢球從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。其實單純的投入資金與技術研發,心累足反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。為何不去搏一下呢?【王吉偉,球沒站起起來商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中,孫繼海來卻先富我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。價格隻是影響普及率的一方麵,中國踢球體驗不到位,內容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業,心累足一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。
數據表明,球沒站起起來大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。訊騰智科(835097.OC)就是一個典型,孫繼海來卻先富公司擁有還不錯的業績,2015營業收入為5747萬元,同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的,同比增長112%。2016年上半年,中國踢球全美在線實現營業收入1.36億元,與去年同期相比增長了110%;淨利潤1347.38萬元,與去年同期相比增加了16.02%。其中,心累足有40家企業依然保持40%以上的增長。
目前,其中的856家已經複蘇,複蘇的概率達到50%。 (數據來源:Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵屍”中,不隻小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長。
這100家企業主要集中在製造業和信息技術業,分別有52家企業和10家企業。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中,76.23%有了流通股,其中310隻股票已經有成交記錄了,而這310隻股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中,51.32%已經“複活”了,有交易的261隻個股中,有96家企業完成了融資。但讀懂君要提醒的是,除了企業規模和成長性,對於“僵屍股”,還有這一點要關注。
1/3三板公司是“僵屍”,住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。因為這些“僵屍股”,並沒有你想象中那麽差。1552家企業中,2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。從2016年6月8日複活到現在,公司股價已經翻了接近3倍。
根據讀懂新三板研究中心的數據,3760隻“僵屍股”,2015年淨利潤同比增長率中位數為56%,與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致,並沒有太大的差別。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。
根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2017年3月15日,住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。但這不是恐怖片,而是喜劇片
辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。問題在於,對於傳統圖文類內容,這三種獲利方式的判斷的確是成立的。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。做過BP、見過BP的都知道,前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛,空間有多大。但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。
短視頻從去年下半年開始火熱,到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。對一個平台來講,閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標,所以平台大力鼓吹短視頻的風口,甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。
其他賺到錢的段子號不勝枚數,就不一一列舉了。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。
看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。錯誤之1大家想,在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。
比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。因為在短視頻行業裏,還有第四種非常流行,甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式,就是做乙方、製作方,給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。
我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這麽多去創業,難道不是泡沫。
辨析:最後再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。
早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。邏輯誤區廣告是一個oldmoney,是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概隻是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。但是在視頻製作這個業務上,市場需求是很旺盛的。目前上市的自媒體公司不多,2015年掛牌新三版的一家公司比較有名,叫飛博共創,旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”,在微博有1000多萬粉絲,在微信也有好幾百萬。
確實不是,我這麽說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作,還有很多對內或者麵向某些渠道、場合的視頻需求。
但是這個出發點就已經出現問題。這裏的邏輯問題就很大,做創業,不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。
據我所知,在公司化存在的短視頻創業者中,至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。
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